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36 empresas de Norte de Santander estarán presentes en la Macrorrueda de las Regiones
La iniciativa busca impulsar las exportaciones no mineras del país. El evento será en Barranquilla el 22 y 23 de marzo.
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36 empresas de Norte de Santander estarán presentes en la Macrorrueda de las Regiones

La iniciativa busca impulsar las exportaciones no mineras del país. El evento será en Barranquilla el 22 y 23 de marzo.

Llega el encuentro comercial más importante del país se prepara para recibir a más de dos mil empresas, entre nacionales e internacionales, que cumplirán citas de negocios durante dos días en el Centro de Eventos Puerta de Oro.

El encuentro, realizado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través de ProColombia, servirá para acercar la oferta colombiana de 1.436 empresas de 24 departamentos, a la demanda internacional, que estará representada por 618 empresas de 44 países. 

“La Macrorrueda es un espacio ideal para que los empresarios colombianos también conozcan lo que está demandando el mundo. A través de nuestra Política de Reindustrialización, basada en el conocimiento, la productividad y la sostenibilidad, buscamos avanzar, no solo en procesos de transformación productiva y sofisticación de la oferta, sino en suplir con nuestros productos las demandas interna y externa”, dijo Germán Umaña Mendoza, ministro de Comercio, Industria y Turismo.

Carmen Caballero, presidenta de ProColombia, dijo que "estamos facilitando los espacios y las herramientas necesarias para que más empresas colombianas crezcan mediante la internacionalización, llevando justicia económica a todos los territorios”. 


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Para esta edición contará con la participación de Nariño y Venezuela como invitados especiales, una decisión que busca dinamizar las prácticas de internacionalización de nuestro país y fortalecer la relación económica en diversos sectores. 

La participación internacional tendrá un especial énfasis en los mercados de Latinoamérica y el Caribe, los cuales representan el 64% del total de participantes extranjeros.

Además, hay 350 empresas de territorios PDET y de menos de 200.000 habitantes, 284 empresas lideradas por jóvenes, y 681 lideradas, 331 son compuestas en un 50% o más por mujeres, y 1.069 empresas con apuestas sostenibles, de acuerdo con la información que nos compartieron los empresarios.

De Norte de Santander participan 36 empresas exportadoras: 23 del sector de moda,  6 de agroalimentos, 4 de metalmecánica, 2 de Industrias 4.0, y 1 del sector de químicos.

Actividades complementarias 

También el 22 y 23 de marzo se realizará el Bloque de Soluciones para la Internacionalización, actividad complementaria y paralela que consiste en tener una oferta institucional pública y privada de servicios que apoyen los procesos empresariales de los exportadores colombianos. Participaran 14 entidades públicas adicionales al  MinCIT y sus patrimonios como iNNpulsa, como el  ICA, ; y 18 entidades privadas entre firmas de abogados, servicios logísticos, consultoría; cámaras binacionales y entidades internacionales como el IPD, Puerto de Algeciras, SR Legal de Costa Rica, entre otros para atender sus solicitudes e inquietudes en sus procesos empresariales.

El 23 de marzo se llevará a cabo la Rueda de Encadenamientos Productivos, espacio liderado por Colombia Productiva para facilitar la generación de alianzas y ampliar el portafolio con empresas colombianas que tienen necesidades de proveeduría y que estarán atendiendo citas uno a uno en el marco de la macrorrueda.


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Al respecto, Aurelio Mejía, gerente general de Colombia Productiva, señaló que “la Rueda de Encadenamientos es un ejemplo de la articulación entre entidades del sector Comercio, Industria y Turismo para fortalecer los encadenamientos entre empresas nacionales, en línea con la Política de Reindustrialización. Durante este espacio conectaremos a más de 150 empresas, entre proveedoras y compradoras, de sectores clave para la generación de encadenamientos como agroindustria, envases y empaques, industrias del movimiento, industrias para la construcción, insumos textiles y soluciones tecnológicas, entre otros”.

Habrá Sesiones de Validación, espacios con los compradores internacionales en donde exponen los requerimientos específicos del mercado, permitiendo así identificar las brechas que deben cerrarse para lograr una exportación efectiva y sostenible en el tiempo.

También visitas de campo con compradores internacionales conocerán la oferta productiva y exportable de asociaciones, cooperativas y demás iniciativas empresariales y comunidades de alto valor social de la región Caribe.

Y una agenda académica de dos paneles, cada uno con una duración de 30 minutos, moderado por un aliado y cinco empresas panelistas participantes, destacando la representatividad de mujeres, jóvenes y demás poblaciones diferenciales que representan empresas de diferentes tamaños, con foco en las mipymes, cadenas productivas y regiones, con especial participación de empresas del departamento invitado Nariño.

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Martes, 21 de Marzo de 2023

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Ante la alta rotación laboral, aplicar técnicas especiales, contribuye a mejorar la productividad en las empresas.
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El panorama laboral en Colombia ha sufrido grandes transformaciones, en el mes de diciembre el desempleo se ubicó, en 10,3%. Además, según una encuesta desarrollada por LinkedIn, un 74% de las personas reconocen que la pandemia los hizo “replantearse la vida”, provocando que se cuestionen su futuro profesional, buscando así, nuevas oportunidades de crecimiento.

Lo anterior demuestra que la rotación de personal en las organizaciones se ha convertido en una problemática mundial. Talengo, firma independiente de expertos en liderazgo que ofrece soluciones de búsqueda, evaluación y transformación, recomienda a los directivos de las empresas crear planes de selección óptimos e innovadores para conseguir los mejores perfiles, una vez estén dentro de la organización desarrollar acciones de bienestar que los haga convertirse en embajadores de su empresa.

Para tener el mejor talento dentro de la organización hay que saberlo buscar, atraer, proteger y fidelizar. En esa línea, Ricardo Herrera, de Talengo  explica que “las empresas deben asesorarse bien en los procesos de búsqueda, es fundamental contar con un aliado que se tome el trabajo de entender la estrategia de la compañía, conocer cuáles son sus objetivos, para entender la necesidad del cargo y de ahí perfilarlo con mucho foco”.


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En el 2023 los procesos de búsqueda no se pueden opacar por prejuicios o sesgos, con la multiplicidad generacional queda atrás pensar que los jóvenes son los únicos que trabajan con energía, también que los cargos se miden por género, raza, pensamiento político, social, y/o estatus socioeconómico.

Herrera de Talengo comenta a qué retos se deben enfrentar las organizaciones para este año:

  • Trabajo híbrido: con el cual las empresas logran brindarles a sus colaboradores un beneficio de trabajo en casa y en oficina. 
     
  • Flexibilidad laboral: es una de las tendencias a nivel mundial, la cual no solo abarca el trabajo remoto. Este es un reto para las áreas de recursos humanos, porque les implica conocer muy bien el talento a contratar para así ofrecerles un paquete integral, que cuente con beneficios de acuerdo al estilo de vida de cada generación. Esto se vuelve un tema cultural en las organizaciones.
     
  • Prima la salud mental: los colaboradores cuentan con mayor nivel de conciencia de su estado físico y mental, por lo cual son muy relevantes los programas de bienestar, siendo uno de los factores que más peso tiene al momento de fidelizar el talento.
     
  • Crear espacios de formación y acompañamiento: en este punto es clave empezar a estructurar un plan carrera, programas para manejar la incertidumbre y el cambio, fomentar la diversidad e inclusión y capacitar a sus líderes.
     
  • Cómo trabajar con los líderes: formar un estilo de liderazgo sostenible que comprenda los pilares de auto liderazgo, inclusión, negocio responsable, apertura al cambio y bienestar.

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Los líderes en las empresas son quienes tienen sobre sus hombros una gran responsabilidad “cargan con la misión de ejecutar el plan estratégico de la compañía, pero si no cuentan con un equipo alineado, no van a cumplir sus objetivos, en este punto es clave construir un equipo de alto rendimiento para manejar la falta de compromiso y de confianza, manejo del conflicto, asignación de roles y foco en resultados” afirma Herrera.  

Una vez el líder tenga a su equipo constituido y esté alineado, si alguien no está funcionando adecuadamente, se debe realizar un proceso de evaluación, con la finalidad de no tomar decisiones radicales, sino encontrar opciones que le permita desarrollar sus capacidades. 

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