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¿Cómo las compañías pueden lograr mayor equidad salarial?
PageGroup comparte un análisis sobre el panorama de la brecha salarial de género en Colombia y los beneficios que logran las compañías cuando promueven salarios equitativos.

¿Cómo las compañías pueden lograr mayor equidad salarial?

Lunes, 19 de Septiembre de 2022
PageGroup comparte un análisis sobre el panorama de la brecha salarial de género en Colombia y los beneficios que logran las compañías cuando promueven salarios equitativos.

El pasado 18 de septiembre se conmemoró el Día Internacional de la Igualdad Salarial, una fecha impulsada por las Naciones Unidas con el fin de fortalecer y visibilizar los esfuerzos por lograr un trabajo de valor igualitario y reducir la discriminación laboral contra las mujeres. 


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De acuerdo con cifras de Naciones Unidas, se estima que las mujeres ganan en promedio 23% menos que los hombres a nivel mundial. 

Asimismo, según el DANE, se estima que en Colombia esta brecha equivale al 12,9% para el año 2019. A pesar de que en ese año las mujeres representaban 51,1% de la población en edad para trabajar, solo el 42,9% estaba dentro de la población económicamente activa. 

Lo que evidencia que este proceso lleva tiempo y que requiere compromiso, especialmente desde las organizaciones y la sociedad.

Margarita Maldonado, associate manager de PageGroup, señala que las razones de la brecha tienen principalmente un origen cultural

“Las mujeres, al ser las principales responsables del cuidado del hogar por muchos años, se dedicaban a trabajos de tiempo parcial. Además, han tenido un ritmo diferente en su proceso de desarrollo profesional debido a su rol de maternidad


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"También, hay una percepción de que el ingreso de la mujer a la vida laboral es un complemento a la labor realizada por los hombres, por lo cual no es igualmente competitiva. Estas concepciones han hecho que los rangos de salario de mujeres sean significativamente diferentes al de los hombres”.

Implicaciones de la brecha salarial
Reducir la brecha salarial de género es importante para mejorar la fuerza laboral, ya que permite mejores niveles de bienestar, motivación y productividad en las compañías.

Asimismo, tener mujeres en las posiciones de alto liderazgo, permite a las organizaciones entender de una mejor manera las características de consumo y tener una perspectiva diversa, lo que posibilita tomar decisiones estratégicas más competitivas.


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“Tener este tipo de brechas de género pone en una situación retadora a los líderes y compañías, pues el crear desigualdad genera dificultades para promover y aumentar la productividad, al no haber una reciprocidad justa.  Además, trae problemas para el clima laboral por la sensación de desigualdad que genera conflicto y desmotivación entre los miembros de los equipos”, comenta Maldonado.

De igual forma, la brecha de talento humano también se ve afectado por la inequidad salarial, especialmente en sectores que han sido tradicionalmente masculinos como construcción, energía, tecnología e infraestructura, pues la oferta de profesionales tiende a ser más reducida. 

En términos de cargos, en Colombia, las posiciones de alto nivel, como las juntas directivas y alta dirección, son donde se encuentra menos presencia de mujeres en la mayoría de los sectores. 


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Recomendaciones 
En ese contexto, el principal reto que tienen las organizaciones es identificar y entender los sesgos que tienen frente al género, para comenzar a promover una cultura equitativa e inclusiva. Una vez identificados los sesgos, es importante ver cuales impactan y cómo pueden reducirlos.  

También, deben involucrar a los hombres a que contribuyan a promover la inclusión y desarrollo de las mujeres, entendiendo su condición y rol dentro del núcleo familiar, así como sus características y talento. 

“Para lograr mejorar la equidad salarial se debe empezar por hacer un mapa y diagnóstico de la condición salarial actual de toda la organización, con el fin de poder establecer dónde están las brechas e identificar los factores se pueden relacionar.


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"De acuerdo con esto, el paso a seguir es hacer una valoración de cargos adecuada, con factores objetivos, donde se mitiguen los sesgos de género y se les dé el peso que corresponde”, indica Maldonado.

Finalmente, es necesario definir estrategias, no solo para tener mayor número de mujeres en los equipos, sino también para tomar medidas que promuevan la equidad:

Como, por ejemplo, que los hombres también asuman las responsabilidades relacionadas con la paternidad, manejando esquemas flexibles que permitan equilibrar la maternidad y el trabajo, y apoyando a las mujeres para que se empoderen rompiendo paradigmas y buscando su desarrollo profesional.

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La filial del Grupo Ecopetrol le apuesta a la energía limpia con parques solares y la compra de bonos verdes. Cenit fue destacada como empresa inspiradora.
René Mora Vicuña

Hacer que el transporte de hidrocarburos sea cada vez más limpio es uno de los propósitos en los que siguen trabajando en Cenit, empresa de transporte y logística. Además le apuntan a ampliar y modernizar la infraestructura de los sistemas actuales.

Vidal Armando Ramírez, vicepresidente de Planeación de Operaciones de Cenit, habló con La Opinión y nos contó cómo va la operación y cuáles son los planes que tiene a futuro la compañía.

¿Cuál es el balance del plan de inversiones anunciado para 2022?

El balance es muy positivo. Hemos desarrollado una cantidad importante de actividades en todas las regiones que apuntan a ampliar la infraestructura actual y a avanzar en el fortalecimiento de la construcción de facilidades que nos ayuden a tener energías renovables dentro de la matriz energética que hoy tiene la compañía.

¿Qué tanto ha afectado la operación el conflicto en Norte de Santander?

En Norte de Santander, y en el recorrido que tiene el oleoducto Caño Limón Coveñas,  tenemos con mucha frecuencia actividad al margen de la ley que termina afectando la operación del oleoducto, relacionado con la instalación de válvulas ilícitas y que nos impiden ejecutar las operaciones, pero nos toca gestionarlo de forma adecuada con los procesos de mantenimiento y las actividades que desarrollamos en campo, en el entorno social.


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¿Cómo vivieron la pandemia?

Fue una situación bastante compleja, pero lo fue para toda la industria en el país. A nosotros nos afectó la ejecución de las operaciones porque tenemos más o menos 7.400 kilómetros de ductos, 54 plantas dispersas a lo largo y ancho de todo el país y en cada uno de esos sitios teníamos riesgos asociados con la pandemia, entonces, nos tocó implementar unos planes de continuidad operativa que nos permitían garantizar la seguridad de nuestras operaciones y contar con el personal disponible suficiente para asegurar que las operaciones continuarán en medio de las situación que estábamos viviendo.

¿Cuáles son los planes para 2023? 

La continuidad del negocio, garantizar que la red de transporte conserve su disponibilidad y eso pasa por hacer mayores mantenimientos en las instalaciones y hacer reposición de tuberías en algunos casos. También tenemos algunos planes asociados con el desarrollo de parques solares y de energía eólica para poder contribuir con la descarbonización de la matriz energética que tiene la compañía y que va de la mano con la propuesta que hoy tiene el país.

¿Las energías limpias son la diversificación de negocio?

La utilización de las energías limpias tiene varios componentes y para nosotros el más importante es lograr la descarbonización de las operaciones. Cenit es la primera compañía del segmento del transporte que es carbono neutralidad desde el 2021 y eso se ha conseguido gracias a la implementación de generadores de energía renovables, en este caso particular, de la fotovoltaica, pero también de la compra de bonos verdes que nos permiten asegurar ese carbono neutralidad.


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En Norte Santander, ¿qué planes para construir parques eólicos o solares?

Estamos revisando a nivel país esas condiciones. Los parques solares y los eólicos requieren ciertas condiciones particulares para lograr garantizar que sea eficiente instalar ese tipo de infraestructura. Estamos haciendo un estudio a nivel Colombia para tener claro cuáles son los puntos que desde la perspectiva técnica son los más indicados para hacer ese tipo de desarrollo. 

¿Cuáles son las condiciones para desarrollar este tipo de parques?

En lo que tiene que ver con los parques fotovoltaicos, se verifica la radiación,  la calidad de la radiación solar que se tiene que mantener durante el día,  la periodicidad, entre otros factores; para el caso de los parques eólicos, es la constancia eólica y cómo están las  corrientes de aire, es decir, factores que permitan determinar que esas inversiones que se hagan en el desarrollo de esos parques, efectivamente, generen la energía que está requiriendo la instalación.

¿Cuáles son las zonas para este tipo de proyectos?

Para los parques eólicos, en principio, tenemos identificado a Santa Marta,  Coveñas y Baranoa y para los parques solares en Los Llanos hay una condición propicia para hacer la instalación de ese tipo de infraestructura.


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¿La generación de energía se queda en esas zonas o se va para el sistema nacional?

Por efectos de la regulación, tenemos los permisos necesarios para hacer esos desarrollos siempre y cuando esa energía que se produzca esté destinada al autoconsumo. En principio y por efecto de lo que está determinado, solo podemos construir esa infraestructura para suplir las necesidades energéticas que hoy tenemos en las instalaciones que están ubicadas en esos sitios particulares.

¿Cuál es la meta de generación a cinco años?

Esperamos generar 105 megavatios de energía proveniente de fuentes alternativas, una cantidad suficiente como para alimentar una ciudad que tenga en promedio unos 5.000 habitantes.

¿Cenit ya inició el proceso de descarbonización?

Somos una compañía descarbonizada y lo logramos gracias a una combinación entre la generación de energía limpia, a través de fuente fotovoltaica y la compra de bonos de carbono. Ahora lo que vamos a hacer es continuar equilibrando la  matriz de tal manera que cada vez tengamos más generación de fuentes de energía no convencionales y la necesidad de comprar menos bonos de carbono.


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¿Cómo va el proyecto de importar gas del pacífico? 

Es un proyecto que sigue estando todavía para nosotros en discusión.

En diez años de operación, ¿Cuáles fueron los principales desafíos de Cenit?

En el transporte de hidrocarburos por ductos hay varias cosas que hacen que esta industria en Colombia sea retadora. Tenemos sistemas de transporte que tienen la necesidad de atravesar las tres cordilleras y se generan unos retos técnicos importantes, no solo en el proceso de diseño y de construcción de esos sistemas de transporte, sino en las operaciones. Así mismo, el mantenimiento de la red de transporte es un enorme desafío. Afortunadamente, tenemos el  Centro Integrado de Operaciones, quizás  el más moderno de Latinoamérica.

¿Qué expectativas tienen con el nuevo Gobierno? 

Con el nuevo gobierno estamos trabajando en procura de poder compartir lo que somos como compañía y de ahí en adelante continuar desarrollando de forma adecuada los distintos procesos que están bajo nuestra responsabilidad, para garantizar el abastecimiento de combustibles líquidos en todo el país y la evacuación de los crudos que se producen en Colombia.


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Hace poco, Cenit fue reconocida como una de las 22 empresas más inspiradoras de Colombia, ¿cómo lograron esa distinción?

Es un conjunto de factores, pero uno importante es el talento humano que tiene la compañía, con mucho conocimiento técnico y con mucha experticia en las actividades que realiza, pero adicionalmente, la compañía tiene una cultura corporativa muy sólida, que permite que funcione de manera adecuada. Otro elemento es la visión y las proyecciones que tenemos, además del trabajo constante por lograr el bienestar de sus empleados, algo que consideramos fundamental e importante.

*Entrevista concedida a La Opinión durante el lanzamiento del libro ‘La red que une a Colombia: 100 años de transporte de hidrocarburos en el país’, y en el marco del Congreso Regional Colombiano de Petróleo, Gas y Energía 2022.

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